myFinance.ru · Темы дня · Разделы дня · Ярмарка новостей

27 апреля 2011 года в Новосибирске открылось представительство Связного Банка, сотрудники которого будут отвечать за работу с юридическими лицами и оказывать консультации клиентам банка по всей линейке корпоративных продуктов банка. Подробно об этом на bankir.ru »

Директором департамента корпоративного бизнеса Русь-Банка назначена Наталия Блинова. Как поясняется в сообщении кредитной организации, в новой должности Блинова будет отвечать за разработку стратегии развития корпоративного бизнеса и его усиление в Москве и регионах присутствия банка, построение модели привлечения и сопровождения корпоративных клиентов с годовым оборотом более 360 млн рублей, корректировку и модернизацию системы продаж банковских продуктов с упором на кредитование, а также за оптимизацию бизнес-процессов в корпоративном блоке.

Блинова окончила Московскую академию экономики и права по специальности гражданское право, затем получила второе высшее образование в Финансовой академии при правительстве РФ по специальности международные валютно-кредитные и финансовые отношения. В банковской сфере 11 лет. Профессиональную деятельность начала в Русславбанке. С 2002-го по 2009 год в Русском Банке Развития (ныне - банк Открытие) прошла профессиональный путь от менеджера по работе с корпоративными клиентами до директора департамента корпоративного бизнеса и подразделения Private Banking. Работала на аналогичных должностях в Локо-Банке и Первом Республиканском Банке.

ОАО Русь-Банк - крупный банк, входящий в топ-50 российских кредитных организаций по ключевым финансовым показателям. Основные направления деятельности - кредитование и обслуживание счетов предприятий малого и среднего бизнеса, работа на рынке ценных бумаг, а также предоставление банковских услуг частным лицам. Главный управляющий директор банка Сергей Хачатуров (исполнительный директор ОАО Росгосстрах и младший брат президента группы компаний Росгосстрах Данила Хачатурова) контролирует 79,66% акций Русь-Банка.

По данным Банки.ру, на 1 апреля 2011 года нетто-активы Русь-Банка - 95,45 млрд рублей (43-е место в России), капитал (рассчитанный в соответствии с требованиями ЦБ РФ) - 11,25 млрд, кредитный портфель - 40,74 млрд, обязательства перед населением - 29,99 млрд.

Подробно об этом на banki.ru »

По данным компании «Гефест», сумма сборов по этому виду страхования в 2015 году составит 800 млрд рублей

Подробно об этом на bfm.ru »

Низкий уровень корпоративного управления в Банке Москвы стал одной из причин тех проблем, которые возникли в этой кредитной организации. Такое мнение в интервью порталу Банки.ру высказал председатель наблюдательного совета ВТБ Сергей ДУБИНИН. Также он рассказал о том, какие меры необходимо предпринимать для повышения качества банковского надзора, каким ему видится будущее Банка Москвы и стоило ли ВТБ вообще приобретать этот проблемный актив.

- На днях я принимал участие во встрече президента Дмитрия Медведева с независимыми директорами и так называемыми профессиональными поверенными. Власти делают определенную ставку на независимых директоров, надеясь, что они привнесут нечто новое в работу госкомпаний. С помощью независимых директоров корпоративное управление в них должно быть отстроено на уровне лучших мировых стандартов. В идеале улучшение качества корпоративного управления повысит эффективность работы самих компаний. В процессе их приватизации это должно проявиться в виде увеличения стоимости компаний, тех пакетов акций, которые будут продаваться. С президентом обсуждался также вопрос, как лучше отладить корпоративное управление с участием профессиональных поверенных и независимых директоров.

- И как вы планируете повышать качество корпоративного управления, в частности, в ВТБ и АЛРОСА, где являетесь независимым директором?

- Прежде всего надо отработать корпоративные процедуры: некоторые вещи должны функционировать просто автоматически. Нужна качественная работа комитетов при наблюдательных советах. Решения, выносимые на набсовет, проходят профессиональную оценку, и комитет по рискам должен оценивать крупнейшие сделки. Это будет создавать механизм автоматического улучшения качества принимаемых решений. Для этого в ВТБ пригласили такого известного финансиста, как Дэвид Бондерман. Он один из руководителей крупнейших американских инвестиционных фондов, человек с колоссальным опытом работы в финансовом секторе. Он будет членом комитета по стратегии ВТБ. Наша работа должна привести к тому, что программа приватизации до 2013 года позволит максимально повысить финансовый результат от продажи акций госкомпаний, в том числе ВТБ.

Если переходить к ситуации с Банком Москвы, давайте смотреть на нее аналитически. То, чего там, безусловно, не хватало, - это как раз системы корпоративного управления и контроля со стороны ведущего акционера. К чему это привело, мы сейчас видим. Ведь в разговорах о Банке Москвы как-то забывают, что банк на самом деле государственный.

До последнего времени 46,48% акций, то есть контрольный пакет, принадлежало правительству Москвы. И всеми участниками рынка Банк Москвы воспринимался как государственный. И уж точно не считался банком, принадлежавшим лично менеджменту или конкретно Андрею Бородину.

- Вы говорите, что одна из ваших задач в ВТБ - повышение уровня качества корпоративного управления. Но куда смотрели менеджеры ВТБ, когда проводили due diligence Банка Москвы?

- Вопрос абсолютно закономерный, нам его уже много раз задавали. Отчетность, которая была передана сотрудникам ВТБ, не соответствовала реальному положению дел. Она была фальсифицирована, и мы считаем, что нашим правоохранительным органам нужно дать некую правовую оценку именно этого факта. Им следует выяснить, кто, как и почему такую отчетность составлял, а затем предоставлял в Банк России и коммерческим партнерам.

Чтобы был понятен подход, хочу обратить ваше внимание на ту операцию, комментируемую многими, но почему-то совершенно не с той позиции, которая мне кажется интересной. Виталий Юсуфов приобретает пакет акций у Андрея Бородина. Бородин продает эти акции, на покупку которых Юсуфов получает кредит Банка Москвы. Но за какое-то время до того активы этой же командой из банка выводятся. То есть люди сознательно продают пустышку своему контрагенту.

- И все же для решения о приобретении одного из крупнейших российских банков разве может быть достаточно просто аудированной отчетности? Понимаете, у нас же можно нарисовать все что угодно, как выясняется.

- Да, тут именно как выясняется. Было принято именно такое решение после достаточно подробного изучения доступной документации. Как только вопрос встал о том, что может быть получен доступ к первичной документации, в банк просто не пускали представителей ВТБ.

- Известно, что на санацию Банка Москвы выделят почти 400 миллиардов рублей. Это уже окончательная сумма? Не выяснится ли со временем, что и этих денег будет недостаточно? Подобное уже нередко происходило с другими санируемыми банками.

- На данный момент у нас есть уверенность, что не понадобится. Давайте более конкретно поговорим об этих 400 миллиардах. Это совершенно разные деньги, разные источники и разное применение. В частности, 295 миллиардов рублей кредита АСВ с соответствующим оформлением залогов депонируются в Банке Москвы, и предполагается, что на эти средства будет приобретен большой пакет облигаций федерального займа. Эти облигации приносят где-то 5% годовых или, может быть, больше, если нам повезет. Ставка по кредиту составляет 0,51% годовых, за счет этой разницы формируются примерно 150 миллиардов рублей, которые должны покрыть убыток Банка Москвы.

Общая оценка его плохих активов - примерно 366 миллиардов, из них 150 миллиардов рублей - явные потери. Еще 216 миллиардов, возможно, чего-то стоят, но пока мы до конца не знаем, чего именно. С учетом покрытия из прибыли в 150 миллиардов рублей остается немногим более 200 миллиардов, с которыми предстоит много работы. И для того, чтобы стабилизировать ситуацию, принято решение, что ВТБ вложит те самые 100 миллиардов в капитал банка. Это деньги ВТБ, нам их никто не предоставил. Таким образом, Банк Москвы должен стать организацией с приемлемой структурой капитала и активов. Я считаю, то, что делало прежнее руководство в Банке Москвы, - это разновидность финансовой пирамиды. Сегодня достаточность капитала обеспечена, потери компенсированы, общий объем активов позволяет банку нормально функционировать. Дальше главным становится опять же качество управления, в том числе и корпоративного.

- Каким вы видите будущее Банка Москвы?

- Сейчас позиция такова: это очень ценный бренд, его не будут просто объединять с ВТБ 24. Возможно, корпоративный сектор и сектор инвестиционных услуг в дальнейшем претерпят определенные структурные изменения. Для нас очень важен такой клиент, как правительство Москвы. Мы стремимся сохранить самые тесные связи со столичными властями.

- Аудитором Банка Москвы была компания BDO. Вы будете к ней предъявлять какие-то претензии в связи с той отчетностью, которую она аудировала?

- У меня нет ответа на этот вопрос. Решение об этом, по-моему, не принималось и даже еще подробно не обсуждалось. Но, мне кажется, в российской практике и, вероятно, в законодательстве нет прецедента, который позволил бы предъявить претензии аудитору. Да и в международной практике это нечасто происходит.

Я знаю единственный случай, когда аудитору были предъявлены претензии, в том числе и материальные, и компания была ликвидирована.

- Вы имеете ввиду Arthur Andersen?

- Да, при разбирательстве в связи с банкротством Enron было доказано, что аудиторы, имея всю представленную им документацию, обязаны были сделать совсем иные выводы. Возможно ли доказать подобное в случае с Банком Москвы? Аудиторы, видимо, будут придерживаться такой же позиции, как и у нас: они получили официальную отчетность, именно ее оценили и не знали, что это фальсифицированные данные. Может быть, я ошибаюсь.

- История с Банком Москвы многих заставила задуматься о качестве банковского надзора в России. Что нужно сделать для того, чтобы подобные ситуации больше не повторялись?

- Проблемы банковского надзора имеют несколько аспектов. Один из них - все та же фальсификация отчетности, которую получает регулятор. Другой аспект - это организация надзора. В свое время, работая в Банке России, мы пытались создать ОПЕРУ-2, определив надзор за крупнейшими банками. Мы считали это необходимым уже во второй половине 1990-х. Потом это решение было пересмотрено, и весь надзор был передан в МГТУ ЦБ. Сейчас мне кажется необходимым вернуться к идее выделения надзора за ведущими банками в специальное подразделение.

Мы понимаем, что на 200 крупнейших банков приходится 98% всех банковских активов. И надо индивидуализировать надзор, взяв, может быть, не 200, а ведущую сотню кредитных организаций по объемам активов, капиталу и т. д.

Что касается методов надзора, то здесь, какой метод из известных всем в мировой практике ни предложишь, под каждый можно потом подвести некое возражение: А у нас это не сработает. Есть международная практика, когда люди надзирают за банком, работают практически только с ним одним на протяжении многих лет. Один и тот же инспектор лет 15 работает, и он знает этот банк в разных качествах. У него есть право так называемого обоснованного суждения. И оно законом принимается даже без специальных документов, которые он не может предъявить, но уверен, что там все плохо или все замечательно. И такой инспектор несет тогда соответствующую ответственность. Однако если такое предложишь у нас, то тут же последуют возражения.

- Обвинят в коррупции.

- Да, скажут, что его же наверняка купят. Но если подходить с этой позиции, тогда вообще невозможно предложить вариант, который был бы полностью защищен от коррупции. Меняй этих инспекторов - но они не успеют разобраться, опять же... То есть идеальных систем не бывает. И все же, я думаю, придется выбирать некоторый индивидуальный надзор и кого-то делать ответственным за банк. Понятно, что речь идет о команде инспекторов. В таком учреждении, как Сбербанк, один человек ничего не сделает. Нужно по 20 ведущим банкам создавать особые группы, давать им определенные полномочия и обязанность периодически смотреть первичку по какому-то графику. Я, честно говоря, не вижу другого выхода.

И в рамках корпоративного управления тоже очень важны эти процедуры. Как мне приходилось уже говорить ранее, мнение председателя правления в Банке Москвы выражалось какими-то непонятными значками. Он не подписывал те или иные документы, лишь просматривал их и ставил непонятный значок. Мои коллеги сейчас расшифровать не могут, что это, они пытаются сопоставить эти загогулинки... Кстати, мы не обнаружили ни одного договора по крупным сделкам, который бы был подписан председателем правления банка.

- Иностранные инвесторы не выражают обеспокоенность финансовым состоянием ВТБ в связи со сделкой по покупке Банка Москвы?

- Мы не допустили нарушения нормативов ЦБ, которые могли бы сигнализировать о наличии у нас каких-либо проблем. Недавно успешно привлекли крупнейший среди российских банков синдицированный кредит - это реальная оценка ВТБ со стороны инвесторов.

В то же время мы прекрасно понимаем, что теперь любой российский банк, который выйдет на внешний рынок, подвергнется самому тщательному и скрупулезному анализу, которого вряд ли удостоился бы до ситуации с Банком Москвы.

- Действительно ли его падение могло бы привести к системному кризису?

- Я думаю, тут можно выделить два фактора: ущерб, нанесенный финансовому состоянию целого ряда конкретных учреждений, и паника клиентов из-за потери доверия к банкам. Сейчас не наблюдается массового оттока средств ни в одном из наших крупных банков. Доверие со стороны населения не потеряно, вкладчики и домохозяйства работают в спокойном режиме. Спокойно и на межбанковском рынке.

Дело в том, что потеря доверия могла бы произойти даже не столько от того, что с крупным банком что-то произошло, сколько от бездействия властей. Потому что власти обязаны принимать меры и предвосхищать проблемы, а если уж дело дошло до того, что люди должны выстраиваться в очередь в один банк... Мне кажется, для властей это было как раз очень сильной угрозой, ради предотвращения которой стоило принимать такие массированные меры по поддержке Банка Москвы.

- Если бы вы знали о реальном положении дел в нем, пошли бы на его покупку?

- Я недавно отвечал на очень похожий вопрос одного из наших крупнейших акционеров. Он сказал: Ну вот вы лично, Сергей Дубинин, зная то, что вы сейчас знаете, стали бы рекомендовать ВТБ входить в Банк Москвы, даже понимая, что поддержка будет оказана? Я сказал ему: Нет, зачем брать на себя столь тяжелую работу? Конечно же, она должна привести к какому-то новому притоку и средств, и клиентов. Но, наверное, можно было развиваться без этой покупки.

Однако если бы я был советником в Минфине или Центральном банке, то настаивал бы на том, что денежные власти просто обязаны заставить ВТБ войти в этот банк и взять на себя эту работу.

- Потому что ВТБ - это государственный банк?

- Да, конечно.

Беседовала Наталья РОМАНОВА, Banki.ru

Подробно об этом на banki.ru »

Международное рейтинговое агентство Standard & Poor's подтвердило рейтинг Анализ и оценка эффективности корпоративного управления, подотчетности и менеджмента, присвоенного АО Банк Развития Казахстана (БРК), на уровне Gamma 5+ и затем отозвало его в связи с прекращением рейтингования в формате Gamma, сообщает Прайм со ссылкой на рейтинговое агентство.

Градация оценки рейтинга Gamma - от 1 до 10, где 1 - минимальное, 10 - максимальное значения рейтинга. Рейтинг отозван по инициативе Standard & Poor's в связи с решением прекратить оказание услуг по оценке корпоративного управления по методологии GAMMA. Вместе с тем Standard & Poor's продолжит проводить оценку корпоративного управления в рамках кредитного анализа.

Состав совета директоров БРК является наиболее важным преимуществом в системе корпоративного управления банка. С 2010 года совет директоров включает четырех опытных независимых директоров в дополнение к трем высокопоставленным представителям правительства и Фонда национального благосостояния Самрук-Казына, - отметил аналитик службы рейтингов корпоративного управления Standard & Poor's Олег Швырков.

Однако совет директоров получил независимое большинство сравнительно недавно, и его способность влиять на решения Фонда Самрук-Казына и правительства, особенно в спорных ситуациях, пока еще не проверена, - заключил Швырков.

Рейтинг Gamma, присвоенный БРК, - результат оценки по четырем компонентам анализа, с градациями оценки от 1 до 10: влияние акционеров - 5; права акционеров - 5; прозрачность, аудит и управление рисками - 5+; эффективность совета директоров, стратегический процесс, система мотивации - 5+.

Подробно об этом на banki.ru »

2 сентября 2011 года состоялось заседание комитета по стратегии и корпоративному управлению Набсовета банка ВТБ, на котором была одобрена стратегия интеграции ТрансКредитБанка в группу ВТБ на 2011 2013 годы. Подробно об этом на klerk.ru »

Один из линейных сотрудников ходит по офису с гордо поднятой головой, раздает указания коллегам и принимает решения, явно выходящие за рамки его полномочий. Нет, он не сошел с ума и не становится генеральным директором компании с завтрашнего дня, а просто пользуется особым расположением руководителя. Подробно об этом на klerk.ru »

За август 2011 г. совокупные активы банковского сектора увеличились на 2,4% (до 36,4 трлн руб.), преимущественно за счет роста кредитования, сообщил ЦБ. Объем корпоративного кредитного портфеля вырос на 3,4% (15,9 трлн руб.), розничного - на 3,5% (4,9 трлн руб.).

Для корпоративного кредитования это рекордный прирост за последние два с половиной года - после кризиса российским банкам только дважды, в июне и в сентябре 2010 г., удавалось показать темпы роста выше 2%. В январе 2009 г. банковская система продемонстрировала прирост в 6,9%, однако причиной тому была девальвация рубля.

Нынешнему приросту также помогла валютная переоценка.

В этом смысле показательна статистика Сбербанка, на который приходится треть и корпоративного, и розничного портфеля банковской системы. Если в номинальном выражении корпоративный портфель Сбербанка в августе вырос на 3,48%, то в реальном - на 2,56%, говорит член правления Сбербанка Александр Морозов. Разница существенная, и обеспечена она валютной частью портфеля, - комментирует он. Доля валютных кредитов в корпоративном портфеле Сбера - 20%. Для сравнения: в розничном портфеле, где доля валютных кредитов минимальна, такой разницы нет - номинальный рост - 2,78%, реальный - 2,71%.

При этом, говорит Морозов, у Сбера самая низкая по системе доля валютных кредитов в корпоративном портфеле, у иностранных банков в валюте около половины корпоративного портфеля. Сектор показал такой впечатляющий прирост за счет валютной части портфеля, - признает он.

Доллар укрепился с начала августа почти на 8%, поэтому валютная переоценка повлияет на все банки, - говорит зампред правления Абсолют банка Евгений Ретюнский. В Абсолюте доля валютных кредитов составляет 35%, корпоративный портфель показал за август прирост порядка 2%, и, если бы не укрепление доллара, то прирост был бы нулевым. Учитывая продолжающееся укрепление доллара, этот фактор внесет вклад и в сентябрьские показатели банковского сектора, признает Ретюнский.

Август - отпускной сезон с традиционно слабой кредитной активностью, - рассуждает предправления банка Открытие Василий Заблоцкий. - Поэтому реальный прирост у некоторых банков в августе мог быть нулевым, но за счет валютной переоценки они показали неплохой прирост.

На фоне впечатляющего роста корпоративного портфеля опережающими темпами выросла просрочка по кредитам компаний - в августе ее темпы втрое превысили просрочку по розничным заемщикам (3,6 против 1,1% соответственно). Банкиры также объясняют это валютной частью портфеля.

Снижение продолжается

За август курс доллара к рублю на ММВБ вырос на 3,8% до 28,86 руб./$. С начала сентября доллар укрепился еще на 4,3%.

Наталия БИЯНОВА

Подробно об этом на banki.ru »

Корпорация Symantec презентовала шестую версию своих корпоративных продуктов для управления хранением информации. Подробно об этом на klerk.ru »

Если в Западной Европе до 30% компаний предпочитают расширять свои автопарки посредством взятия машин в аренду с полным сервисным обслуживанием, то в нашей стране этот показатель не превышает 1%. Подробно об этом на klerk.ru »

Директор финансовой дирекции Росбанка Юрий Шабалин и директор департамента кредитных операций Елена Фатеева опровергли информацию газеты Коммерсант о своем намерении покинуть банк.

Как напоминает Прайм, газета сообщила, что после объединения на базе Росбанка российских активов Societe Generale развитие корпоративного бизнеса банка фактически парализовано: в ближайшее время из банка планируют уйти ключевые сотрудники корпоративного блока.

Был удивлен, прочитав сегодня информацию о своих планах уйти из банка. Перед объединенным банком стоят амбициозные задачи, и мне интересно принять участие в их решении, - приводит пресс-служба Росбанка слова Шабалина.

В настоящее время я продолжаю работать в объединенном Росбанке, опубликованная в СМИ информация о моем уходе из банка не соответствует действительности, - рассказала Фатеева.

Во вторник Росбанк подтвердил, что с 30 ноября банк покинет зампред правления Олеся Афанасьева.

В настоящий момент Росбанк осуществляет реорганизацию бизнеса, направленного на обслуживание корпоративных клиентов. Данная работа включает внедрение новых бизнес-технологий, перестройку в сфере управления. В этой связи было принято обоюдное решение о том, что с начала декабря Олеся Афанасьева покидает банк, - прокомментировала пресс-служба банка отставку зампреда.

При этом банк поясняет, что реализацию планов, намеченных его акционерами и руководством, продолжает сформированная команда менеджеров корпоративного блока. В частности, недавно к нам присоединился Мишель Маканьо, который возглавил департамент клиентских отношений, - говорится в сообщении пресс-службы.

Банк отмечает, что корпоративный бизнес, наряду с розничным, является ключевым в стратегии его развития.

После завершения объединения с BSGV у Росбанка появились дополнительные возможности в области корпоративного банкинга - речь идет как о финансовой составляющей, так и о расширении клиентской базы. На сегодняшний день корпоративный блок Росбанка обслуживает 73 тысячи клиентов. Объединенный банк аккумулирует накопленный опыт объединенной команды и уже сейчас предлагает своим клиентам новые инвестиционные инструменты, успешно применяемые на российском и международном рынках. Стратегия банка в корпоративном бизнесе нацелена на укрепление долгосрочных отношений с клиентом, предложение широкого спектра продуктов и высококачественных услуг, - отмечается в сообщении.

После присоединения BSGV объединенный банк вошел в первую пятерку банков РФ по размеру кредитного портфеля. Корпоративный кредитный портфель банка вырос в III квартале на 8,7% до 222,8 млрд рублей, а депозитный - на 21% до 121,2 млрд.

Подробно об этом на banki.ru »

В этом году банки существенно нарастили объемы кредитования корпоративного сектора. По данным ЦБ, за десять месяцев объем выданных кредитов в Петербурге вырос на 24,6%, до 990,6 млрд руб. Однако большая часть этого роста была обеспечена в первой половине года. С октября темпы значительно снизились, а ставки подросли на 0,5-3%, отмечают банкиры.

Осеннее сокращение

Рост в первой половине года происходил на фоне продолжавшегося восстановления рынка, тогда большинство банков ставили задачи по увеличению кредитных портфелей, напоминает вице-президент Международного банка Санкт-Петербурга Максуд Купров. Однако уже в середине года многие кредитные учреждения, в том числе с госучастием, начали постепенно повышать ставки и ужесточать требования к заемщикам, что продолжается и по сей день, добавляет он.

В октябре темпы роста рынка корпоративного кредитования в Санкт-Петербурге существенно снизились, признает руководитель дирекции бизнес-развития и координации СЗРЦ-банка ВТБ Елена Зулина. Если в третьем квартале ежемесячный рост в среднем составлял чуть более 3%, то в октябре рынок корпоративного кредитования увеличился только на 1,6%, продолжает она. Снижение темпов роста, с одной стороны, обусловлено проблемами банковского сектора РФ - увеличение кредитных рисков и нехватка ликвидности вызвали существенное удорожание кредитных ресурсов для клиентов. С другой стороны, имело место снижение спроса со стороны самих корпоративных заемщиков.

Тем не менее достигнутые показатели можно считать достаточно высокими для текущего года. По словам управляющего филиалом Петербургский банка Глобэкс Юрия Красковского, динамика в Петербурге в пять-шесть раз опережает рост ВВП. В течение десяти месяцев стабильно финансировались оборонная промышленность, строительный сектор, и в особенности жилищное строительство, а также предприятия машиностроения, энергетики, у производств появились заказы, финансируемые и крупными компаниями, и монополистами.

Рост ставок за последние месяцы отмечают все участники рынка. В 2011 году они достигли исторического минимума, однако в октябре наметился обратный тренд: в зависимости от сроков кредитования и качества заемщика увеличение составляет от 0,5 до 3% годовых, говорит г-жа Зулина. По краткосрочным кредитам в настоящее время ставки могут варьироваться от 8 до 15% годовых.

До 1 октября ставки оставались стабильными, на уровне 7,5-12%. С 1 октября ситуация поменялась на всем рынке, и сейчас мы кредитуем под 11-13%, стараемся не выдавать длинные кредиты из-за неопределенности ситуации на фондовом и валютном рынках, - соглашается Юрий Красковский. По его словам, клиенты нуждаются в длинных кредитах - на срок от года до трех, однако при этом стараются не размещать надолго денежные средства, так как ожидают роста ставок. Предпочтительный срок размещения средств составляет 30-60 дней, а это, в свою очередь, ведет к сокращению сроков кредитования. По словам Елены Зулиной, сейчас банки не финансируют проекты без детального анализа бизнеса заемщиков.

По мнению начальника коммерческого управления банка БФА Федора Зобнева, процесс повышения ставок может затянуться и происходить неравномерно как для высоконадежных заемщиков, по которым банки будут до последнего стараться держать минимальный уровень ставок, так и по остальным клиентам, для которых уже сейчас 14-15% годовых вполне рыночный уровень.

Портфель толстеет

За десять месяцев кредитный портфель банка БФА вырос почти на 42%, чему в том числе способствовал рост размеров банка и увеличение лимитов кредитования на заемщика, говорит Федор Зобнев. Портфель Глобэкса в Петербурге вырос за это же время примерно на 50%. Нам удалось значительно диверсифицироваться по сравнению с 2010 годом. Снизился риск на одного заемщика, появилось много качественных средних клиентов, - доволен г-н Красковский. Прирост кредитного портфеля МБСП за десять месяцев составил 16%, до 34,44 млрд руб. При отсутствии резких колебаний в экономике рост по итогам года составит порядка 20%, надеется г-н Купров. Кредитный портфель Северо-Западного регионального центра банка ВТБ на 1 декабря достиг 230,9 млрд руб., сообщает Елена Зулина. Северо-Западный банк Сбербанка России располагает только данными за девять месяцев. За это время его портфель срочных корпоративных кредитов увеличился на 15%, до 283 млрд руб. В 2012 году в среднем по банковскому сектору прирост корпоративного кредитного портфеля может составить 15-18%, ожидает г-н Красковский.

Любовь ВИКТОРОВА

Подробно об этом на banki.ru »

Взыскание задолженности всегда связано с людьми, даже в тех случаях, когда речь идет о долгах организаций. Именно отдельные люди принимают решение отдавать или не отдавать долг, покупать право требование своей брошенной компании или готовиться к борьбе против уголовного преследования. Подробно об этом на klerk.ru »

Концентрация владения Сбербанком и надзора за ним в руках Банка России вступает в прямое противоречие с международными стандартами, соблюдение же их чревато дестабилизацией ситуации на банковском рынке, указывают эксперты. Об этом пишет во вторник газета «Коммерсант».

На днях в «Вестнике Банка России» был опубликован перевод последней версии «Принципов совершенствования корпоративного управления» Базельского комитета по банковскому надзору (БКБН). В сопровождающем этот документ письме за подписью первого зампреда ЦБ Алексея Симановского территориальным управлениям предписано довести принципы до сведения банков для добровольного выполнения. Между тем некоторые из них, например об избежании конфликта интересов, полностью не выполняет и сам ЦБ.

Так, конфликтной с точки зрения корпоративного управления БКБН считает ситуацию, когда банк одновременно находится в госсобственности и подпадает под надзор государства. Именно в такой ситуации находятся Сбербанк и Банк России (владеет контрольным пакетом акций и одновременно осуществляет надзор за крупнейшим банком страны). В таких случаях, цитирует ЦБ один из принципов БКБН, «необходимо полное административное разделение владения и надзора за кредитной организацией в целях минимизирования политического вмешательства в надзор за ней». Как раз этого и не происходит, причем на протяжении уже многих лет, констатирует издание.

Соответствующая рекомендация существовала и в предыдущей версии принципов корпоративного управления БКБН, датированной 2006 годом. Однако теперь, когда российским банкам уже официально рекомендовано руководствоваться принципами Базельского комитета, ситуация стала еще более неоднозначной, указывают эксперты. «По сути, ЦБ рекомендует банкам делать то, чего не делает сам,- говорит собеседник издания в одном из банков топ-30.- Готовящаяся приватизация части пакета ЦБ не в счет, контроль ЦБ сохранит за собой и после нее».

Получить официальные комментарии в Банке России относительно этой ситуации газете не удалось. Источник газеты, близкий к регулятору, признает, что «ситуация несколько неоднозначная», но указывает, что сейчас она все же существенно лучше, чем несколько лет назад. «В 2011 году в список кандидатов в наблюдательный совет Сбербанка от ЦБ не был выдвинут глава московского главного территориального управления (МГТУ) ЦБ Константин Шор,- отметил он.- Причиной этого как раз и было желание избежать конфликта интересов, ведь надзор за Сбербанком осуществляет именно МГТУ. Представителей надзорного блока центрального аппарата в наблюдательном совете Сбербанка нет».

«Определения полного административного разделения владения банком и надзора за ним в российском законодательстве нет,- рассуждает руководитель банковской практики «Пепеляев групп» Лидия Горшкова.- Исходя из общей логики, ЦБ было бы правильнее выйти из состава акционеров, а при желании сохранить крупнейший банк в госсобственности - передать его акции другим госструктурам».

Впрочем, как ни парадоксально, российские реалии таковы, что выполнять рекомендации может оказаться опаснее, отмечается в материале. «Передача контроля в системообразующем банке страны, пусть даже какой-то из правительственных структур, может оказать негативный эффект не только на вкладчиков (в Сбербанке хранится почти половина депозитов граждан), но и на кредиторов банка, что крайне нежелательно в условиях финансовой нестабильности,- рассуждает один из собеседников издания.- К тому же, чтобы там ни говорили, качество управления со стороны ЦБ достаточно высокое, и при смене контроля ему сложно будет что-то противопоставить».

Подробно об этом на banki.ru »

Администрация США намерена снизить ставку корпоративного налога с 35% до 28%, сообщает газета Hill со ссылкой на собственные источники в Белом доме.

Программу налоговой реформы президент США предложит в среду. На прошлой неделе Барак Обама обещал в течение нескольких дней представить свои предложения по упрощению налоговой системы страны.

«Администрация Обамы в среду представит предложения по снижению ставки корпоративного налога до 28% в рамках общей программы по реформированию системы налогообложения, в том числе для бизнеса. Также планируется снизить налоговую ставку для промышленных предприятий до 25%», - цитирует издание анонимного собеседника в Белом доме.

По его словам, администрация планирует обеспечить пониженные ставки налога после отмены нескольких существующих положений налогового законодательства.

«Эти предложения являются давно ожидаемой инициативой по реформе системы налогообложения, над который администрация работала в течение нескольких месяцев», - отметил источник.

Корпоративный налог (corporate tax) в США - это налог, уплачиваемый с прибыли коммерческой организации. Он может взиматься как на национальном, так и на региональном уровне.

Подробно об этом на banki.ru »

Подробно об этом на finmarket.ru »

Промсвязьбанк подвел итоги работы корпоративного блока в 2011 году. По данным финансовой отчетности по МСФО, которые приводятся в пресс-релизе банка, объем его корпоративного кредитного портфеля (без учета кредитов малому и среднему бизнесу) по итогам года составил 349,9 млрд рублей, увеличившись на 17,3% по сравнению с аналогичным периодом 2010 года.

Как поясняется в релизе, корпоративный кредитный портфель Промсвязьбанка включает ссуды, выданные предприятиям с годовым оборотом (выручкой) более 360 млн рублей и предприятиям с годовым оборотом (выручкой) от 540 млн рублей, бизнес которых располагается в Москве, Московской области, Санкт-Петербурге и Ленинградской области.

В структуре портфеля доля стандартных кредитных продуктов (кредиты, кредитные линии, овердрафты) составила 79,4%. Портфели факторинговых операций и кредитов, предоставленных в рамках международного финансирования, занимают 10,3% и 10,2% соответственно. Оборот Промсвязьбанка по операциям международного финансирования в 2011 году увеличился более чем на 7% до порядка 52 млрд рублей. По факторинговым операциям оборот равнялся 185,5 млрд рублей, объем выплаченного банком финансирования по факторинговым операциям - 138 млрд, что на 48% больше аналогичного показателя прошлого года.

В 2011 году число активных корпоративных клиентов Промсвязьбанка (без учета клиентов МСБ) превысило 28 тыс. компаний (по сравнению с 21 тыс. на конец 2010-го). По данным отчетности, на 31 декабря объем средств корпоративного привлечения (текущие счета и депозиты), включая государственные корпорации и некоммерческие организации, составил 214,4 млрд рублей при снижении доли топ-10 в портфеле привлеченных средств с 28% по итогам 2010 года до 25% на конец 2011-го.

ОАО «Промсвязьбанк» - крупный универсальный банк с развитой сетью офисов продаж. Ключевые направления деятельности - кредитование и обслуживание счетов корпоративных клиентов. Также с 2005 года банк развивает розничный бизнес, кроме того, в сферу интересов кредитной организации входит работа на межбанковском и валютном рынках, рынке ценных бумаг. Владельцы: ЗАО «Промсвязь Капитал Б. В.» (бенефициары - Дмитрий и Алексей Ананьевы) - 73,885%, Commerzbank (Германия) - 14,369%, ЕБРР - 11,746%.

По данным Банки.ру, на 1 марта 2012 года нетто-активы банка - 558,31 млрд рублей (11-е место в России), капитал (рассчитанный в соответствии с требованиями ЦБ РФ) - 62,81 млрд, кредитный портфель - 361,84 млрд, обязательства перед населением - 122,50 млрд.

Подробно об этом на banki.ru »

Кредитный портфель по корпоративным клиентам группы НОМОС-Банка по итогам 2011 года составил 320,9 млрд рублей. Такие данные отчетности по МСФО приводит в своем сообщении, опубликованном в пятницу, НОМОС-Банк - головной банк группы, в которую входят еще пять дочерних банков: Ханты-Мансийский Банк, Номос-Региобанк, Номос-Банк-Сибирь, Новосибирский Муниципальный Банк и Инбанк.

Рост портфеля по сравнению с 2010 годом - 29,1%. При этом среднерыночные темпы роста объема кредитов юридическим лицам за 2011 год оказались чуть меньше - 26,8% (по данным ЦБ РФ), подчеркивается в релизе.

Доля корпоративных клиентов в кредитном портфеле группы НОМОС-Банка - 71,6%.

Группа НОМОС-Банка сохраняет высокий уровень диверсификации корпоративного кредитного портфеля: на долю производства приходится 19%, оптовая торговля составляет 13%, промышленное строительство - 11%, горнодобывающий сектор - 6%, - отмечается в сообщении. - Количество корпоративных клиентов продолжает расти и на сегодняшний день превышает отметку 11,3 тыс. Рост по сравнению с 2010 годом составил 28,4%.

Средства клиентов выросли на 45,3% - до 213,1 млрд рублей (в среднем по рынку - на 26,2%).

Операционный доход до вычета резервов под обесценение активов корпоративного бизнеса за 2011 год равнялся 19,1 млрд рублей (плюс 37,8% по сравнению с 2010-м). Доля дохода от совокупного показателя по всем ключевым бизнес-направлениям - 53,7%.

Чистая прибыль корпоративного сегмента достигла 11,3 млрд рублей, увеличившись на 32,3% по сравнению с 2010 годом.

По итогам 2011 года рентабельность сегмента корпоративного бизнеса составила 22,8%.

Подробно об этом на banki.ru »

В рамках реорганизации и обновления структуры управления АКБ Инвестбанк объявил о назначении старшим вице-президентом и руководителем корпоративного блока банка Дмитрия Халенева. Дмитрий Халенев будет отвечать за развитие корпоративного бизнеса Инвестбанк, сообщает пресс-служба кредитной организации.

Дмитрий Халенев работает в банковской сфере 18 лет. За это время он приобрел богатый многосторонний опыт взаимодействия как с частными, так и с корпоративными клиентами, занимая ключевые посты в ведущих российских финансовых организациях. Так, с 2004 по 2010 год Дмитрий являлся членом правления, директором по развитию корпоративной сети, председателем комитета по развитию бизнеса ОАО Инвестсбербанк, затем заместителем председателя правления, руководителем дивизиона корпоративного бизнеса ОАО OTP-Bank (ОАО Инвестсбербанк); в 2010-2011 году Дмитрий - заместитель председателя правления, руководитель корпоративного блока КБ Юниаструм Банк (ООО) (Группа компаний Банка Кипра); В АКБ Транскапиталбанк (ЗАО), занимал пост советника председателя правления.

ОАО АКБ Инвестбанк - частный банк с широкой офисной сетью, вышедший на федеральный уровень после присоединения московского Конверсбанка, екатеринбургского Гранкомбанка и Воронежпромбанка. Ключевые направления бизнеса - кредитование и расчетно-кассовое обслуживание коммерческих предприятий, привлечение средств населения во вклады, валютные операции. Основными акционерами кредитной организации являются ООО ТрейдИмпекс (19,99%) ООО Дент Стиль (19,00%), ООО Компания Мартис (17,70%), ЗАО Академгрупп (16,94%), Реха Холдингс Лимитед (12,23%) и ООО Паритет Инвест (6,27%). Бенефициары: совладелец Сберкредбанка Сергей Менделеев, Елена Сипун, Алексей Ковальчук, гражданин Норвегии Ханс Йукум Хорн, а также Сергей Гордеев, Наталья Волкова, Ирина Канавская, Владимир Думин, Анастасия Степанова, Татьяна Галкина, Алексей Крамарчук.

По данным Банки.ру, на 1 апреля 2012 года нетто-активы банка - 45,39 млрд рублей (89-е место в России), капитал (рассчитанный в соответствии с требованиями ЦБ РФ) - 4,96 млрд, кредитный портфель - 27,53 млрд, обязательства перед населением - 34,17 млрд.

Подробно об этом на banki.ru »

Сбербанк ищет компанию, которая бы сняла для него фильм из 7 серий продолжительностью 7 минут каждая. Подробно об этом на klerk.ru »

Подробно об этом на finmarket.ru »