myFinance.ru · Темы дня · Разделы дня · Ярмарка новостей

Владелец Национального Резервного Банка Александр Лебедев готов предложить оппозиционеру Алексею Навальному помощь в выпуске банковской карты, проценты с операций по которой пойдут в Фонд борьбы с коррупцией. Об этом в среду пишут Известия.

Мне очень нравится эта идея, - рассказал Александр Лебедев. - Готов обсудить детали проекта после освобождения Навального из тюрьмы. Случится это уже 24 мая. По словам банкира, для принятия окончательного решения ему необходимо знать детали проекта: условия выпуска карточки, предложенный дизайн, потенциальную аудиторию держателей.

У Лебедева есть примерные представления о том, какой должна быть антикоррупционная карта. Кредитная карта меня не заинтересует, так как ситуации, когда домой присылают карточку, а потом выясняется, что на нее начисляется 100% годовых, я считаю обманом, - подчеркнул он. - Также очень важно, как она будет продвигаться, насколько люди будут понимать, что куда отчисляется. Еще мне интересно, как она будет выглядеть. Кроме того, интересно, есть ли у них какой-либо прогноз или расчет, как люди на это отреагируют. Короче, мне надо все это объяснить, я, как основной акционер банка, мог бы это поддержать.

Как стало известно ранее, суть проекта заключается в том, чтобы 1% от суммы покупок и других трансакций ее держателя перечислялся на счет Фонда борьбы с коррупцией, основателем которого выступает Навальный. По словам пресс-секретаря оппозиционера Анны Ведуты, условия для оформления и обслуживания карты будут стандартными, а деньги будут взыскивать не с держателя карты, а с банка. Она указала, что обо всех деталях проекта, в том числе о банке-эмитенте, будет объявлено в июле.
Подробно об этом на banki.ru »

Банк Петрокоммерц в 2011 году вдвое увеличил чистую прибыль по международным стандартам финансовой отчетности - до 446,5 млн рублей с 215,8 млн годом ранее, передает РИА Новости.

Чистые процентные доходы Петрокоммерца выросли на 11% по сравнению с показателем 2010 года и составили 6,3 млрд рублей. Комиссионные доходы увеличились на 8,5% - до 2,5 млрд.

Рост прибыли банка был обеспечен в том числе снижением отчислений в резервы - до 1,9 млрд рублей с 3,4 млрд годом ранее.

Потери банка в прошлом году на операциях с иностранной валютой составили 607,5 млн рублей против дохода в 854,3 млн годом ранее, потери от операций с торговыми ценными бумагами - 137,1 млн рублей против дохода в 4,1 млн.

Портфель торговых ценных бумаг кредитной организации сократился за 2011 год в 1,9 раза, составив 6,5 млрд рублей.

Кредитный портфель банка за вычетом резерва под обесценение вырос почти на 24% - до 130,87 млрд рублей. Из них портфель корпоративных кредитов составил 114,2 млрд рублей (прирост на 15,6%), кредиты физлицам - 13,8 млрд (прирост в 1,5 раза).
Подробно об этом на banki.ru »

Наблюдательный совет Райффайзенбанка рекомендовал увеличить дивиденды по итогам 2011 года в 1,5 раза - до 4,3 тыс. евро на одну обыкновенную акцию, передает РИА Новости.

Рекомендовать годовому собранию акционеров определить размер дивидендов по акциям банка за 2011 финансовый год в сумме 157,9 миллиона евро... Осуществить выплату акционерам дивидендов по акциям банка за 2011 финансовый год 4,318 евро за одну размещенную обыкновенную именную акцию банка, - говорится в материалах банка.

Райффайзенбанк, дочка австрийского Raiffeisen Bank International, по итогам прошлого года направил на выплату дивидендов 4,3 млрд рублей, или 2 878 евро на одну обыкновенную акцию. Годовое собрание акционеров банка состоится 25 июня.
Подробно об этом на banki.ru »

Межтопэнергобанк расширил функционал системы mteb@online для частных клиентов. Как рассказали в банковской пресс-службе, теперь в разделе Оплата услуг появилась новая группа поставщиков услуг - интернет-магазины. При выборе интернет-магазина из этой группы клиент может видеть его краткое описание. Система позволяет перейти на сайт магазина, совершить покупку и оплатить выставленный счет в системе mteb@online. Кроме того, пользователям предлагается удобная оплата счетов, выставленных интернет-магазинами, подключенными к системе расчетов Robokassa.

Среди дополнительных возможностей интернет-банка клиентам доступен просмотр списка операций по картам за заданный период, в том числе заблокированных, но еще не списанных с картсчета сумм при безналичных расчетах в торгово-сервисных предприятиях. Также пользователи смогут переводить средства между своими текущими счетами и картами в течение нескольких минут круглосуточно, ежедневно и бесплатно. Клиенты имеют возможность совершать платежи с текущих счетов и карт за мобильный телефон, Интернет, коммунальные и другие услуги через систему Киберплат, а также оперативно пополнять вклады с текущих счетов и карт.

ОАО Межтопэнергобанк - средний по размерам активов столичный банк. Образован в 1994 году. Ключевые владельцы: председатель правления Юрий Шутов (21,19% акций), Артур Арсланбиев (12,5%), Леонид Меламед (10,74%), Валерий Дорман (7,21%), один из старейших клиентов и акционеров банка многопрофильный холдинг ОАО Промфинстрой (5,7%). Всего у кредитной организации более 200 акционеров. Основные направления деятельности банка - кредитование и обслуживание счетов коммерческих организаций, привлечение средств граждан во вклады, операции с валютой и с ценными бумагами.

По данным Банки.ру, на 1 мая 2012 года нетто-активы банка - 30,96 млрд рублей (111-е место в России), капитал (рассчитанный в соответствии с требованиями ЦБ РФ) - 3,52 млрд, кредитный портфель - 23,65 млрд, обязательства перед населением - 11,01 млрд. Подробно об этом на banki.ru »

Банк Москвы изменил условия ипотечного кредита под залог земельного участка на строительство жилого дома. Ранее заем выдавался в сумме до 70% от текущей оценочной стоимости предмета ипотеки (земельного участка). Согласно новым условиям, лимит кредитования может быть установлен в сумме до 200% от оценочной стоимости залога благодаря привлечению поручителей или дополнительного залога (строящихся/построенных на земельном участке зданий, строений, сооружений, объекта незавершенного строительства/жилого дома). Срок может составлять от 3 до 30 лет. При этом заем предоставляется в форме кредитной линии с получением до пяти кредитных траншей.

Ставки находятся в диапазоне 15,25-16,15% - до регистрации ипотеки жилого дома в пользу банка, 12,75-13,65% - после регистрации. Прежде при кредитовании под залог земельного участка на протяжении всего срока кредитования действовала единая процентная ставка в размере 13,25-14,15% годовых.

При подтверждении дохода справкой по форме банка ставка увеличивается на 1 процентный пункт; без личного и титульного страхования ставка увеличивается на 3 пункта.

У заемщиков появилась возможность осуществлять не только строительство с нуля, но и достраивать жилой дом. Также дополнительно расширены категории земель, принимаемых в залог.

Банк Москвы зарегистрирован весной 1994 года по инициативе столичного правительства в целях обслуживания соответствующих финансовых потоков. До начала 2011 года Департамент имущества Москвы владел 46,48% акций банка, но уже в феврале состоялась ранее анонсированная сделка по приобретению ВТБ этого пакета акций. В настоящее время под прямым контролем Группы ВТБ находится почти 95% акций Банка Москвы.

По данным Банки.ру, на 1 мая 2012 года нетто-активы банка - 1 трлн 202,96 млрд рублей (6-е место в России), капитал (рассчитанный в соответствии с требованиями ЦБ РФ) - 178,11 млрд, кредитный портфель - 589,65 млрд, обязательства перед населением - 150,02 млрд.
Подробно об этом на banki.ru »

Белорусский Кредэксбанк отвергает обвинения Министерства финансов США в отмывании денег, передает Прайм со ссылкой на заявление банка.

Во вторник на официальном сайте Министерства финансов США в пресс-релизе появилась информация о возможной причастности ЗАО Кредэксбанк к осуществлению непрозрачных финансовых операций.

При совершении операций банк строго руководствуется требованиями национального законодательства и международных стандартов (рекомендациями ФАТФ, принципами Базельского комитета по банковскому надзору, Всеобщими директивами по противодействию отмыванию доходов в частном банковском секторе - Вольфсбергскими принципами). В ЗАО Кредэксбанк создана и функционирует система внутреннего контроля, обеспечивающая недопущение умышленного или невольного вовлечения банка в процесс легализации доходов, полученных преступным путем, и финансирования террористической деятельности, - говорится в заявлении банка.

В документе подчеркивается, что сотрудники Кредэксбанка, в том числе специального структурного подразделения - отдела комплаенс-контроля, на постоянной основе осуществляют надлежащую проверку и тщательный анализ операций клиентов с целью выявления возможного несоответствия между проводимыми операциями и представлением банка о деловой активности клиентов, источниках средств для осуществления операций.

На основании ежедневного мониторинга банк выявляет подозрительные операции, изучает основания и цели таких операций и при необходимости принимает решение о дальнейших действиях в отношении клиентов, совершающих данные операции, вплоть до прекращения деловых отношений с ними, отметили в банке.

В целях противодействия легализации доходов, полученных преступным путем, и финансирования террористической деятельности банк в установленных законодательством Белоруссии случаях взаимодействует с соответствующими государственными органами, - говорится в заявлении.

ЗАО Кредэксбанк ежегодно проводит внутренний и внешний аудит системы внутреннего контроля с целью мониторинга, проверки и оценки эффективности ее функционирования. Период деятельности банка за 2009 год был проверен одной из крупнейших международных аудиторских компаний - КПМГ - на соответствие требованиям законодательства системы внутреннего контроля в части противодействия легализации доходов, полученных преступным путем, и финансирования террористической деятельности. Каких-либо существенных нарушений в ходе проверки не выявлено, - отметили в банке.
Подробно об этом на banki.ru »

Для предотвращения случаев, когда граждане за один день оформляют несколько займов в разных микрофинансовых организациях (МФО), Национальное бюро кредитных историй (НБКИ) существенно сократило время обработки поступающих от таких компаний данных. По информации Банки.ру, в будущем не исключено создание для МФО отдельного бюро.

Как рассказал порталу Банки.ру гендиректор Национального бюро кредитных историй (сотрудничает с 300 микрофинансовыми институтами) Александр Викулин, сейчас время обработки информации, получаемой от МФО, сократилась до нескольких секунд, в то время как данные от банка могут отображаться на следующий день после поступления в бюро.

Такая оперативная работа нужна для того, чтобы предотвратить случаи, когда заемщик за один день может получить микрозаймы сразу в нескольких организациях, - поясняет Викулин. По его словам, в банках подобные риски существенно ниже, так как процесс принятия решения о выдаче кредита занимает не один день.

В кредитных организациях считают, что приоритетная обработка информации от МФО вполне оправданна, от банка данные о заемщике должны поступать не реже чем раз в 10 дней. На практике получается, что мы передаем раз в неделю, и это оптимально, - рассказал начальник отдела по технологиям и системам розничных рисков Альфа-Банка Роман Божьев. - Понятно, что риски банков, активно работающих в сегменте экспресс-кредитования, сопоставимы с рисками МФО, так как решение принимается в течение короткого промежутка времени. Но для банка внедрять технологии, позволяющие передавать в БКИ такой большой объем информации, довольно затратно, и эти расходы будут гораздо выше, чем потенциальные потери от мошенников, оформляющих экспресс-кредиты.

По его мнению, для микрофинансовых организаций передавать данные в режиме онлайн, наверное, не так сложно, поскольку файлы с информацией небольшие и обрабатываются недолго.

В банке Восточный Экспресс отмечают, что, принимая такое решение, НБКИ, возможно, руководствовалось тем, что системы оценки заемщиков у банков более тщательные, чем у организаций, занимающихся микрокредитованием, и риск мошенничества при оформлении займа наличными при минимальной проверке значительно выше.

Кроме того, как добавляют в кредитной организации, при классической схеме POS-кредитования заем имеет целевое назначение и оформляется на приобретение конкретного товара. Это исключает возможность быстрого получения наличных средств даже в случаях мошенничества и снижает вероятность массового оформления POS-кредитов одним мошенником в течение одного дня, что является одной из распространенных мошеннических схем при микрокредитах наличными, - говорят в банке.

Массового распространения одновременное оформление ссуд в МФО пока не получило. По словам президента Национального партнерства участников микрофинансового рынка (НАУМИР) Михаила Мамуты, формат сотрудничества с НБКИ, предполагающий оперативную передачу данных, - это превентивная мера. Опыт других стран показал, что в кризис МФО могут столкнуться с невозвратами, если не будут оперативно отслеживать долговую нагрузку заемщиков, - пояснил он.

Михаил Мамута не исключил создания в будущем отдельного бюро кредитных историй для микрофинансовых организаций. Эта идея обсуждается, но пока поддержки у участников рынка не получила, - отмечает он.

По мнению главного исполнительного директора компании Домашние деньги Андрея Бахвалова, создание своего бюро потребуется, если не удастся привлечь к процессу передачи данных в БКИ небольшие микрофинансовые организации. Тогда нужна будет отдельная структура, которая бы находила такие компании. Но если будут приняты поправки в законодательство, обязывающие МФО передавать данные о своих заемщиках в БКИ, то проблема решится сама собой и действующих БКИ будет достаточно.

Татьяна АЛЕШКИНА, Banki.ru

Подробно об этом на banki.ru »

Банк России отозвал лицензию у Орловского социального банка (Орелсоцбанка). Об этом говорится в сообщении Центробанка, размещенном на сайте регулятора. Такое решение принято в связи с неисполнением банком федеральных законов, регулирующих банковскую деятельность, и нормативных актов, а также в связи с установлением фактов искажения данных, которые банк отражал в своей отчетности. Кроме того, ЦБ учел, что к банку в течение одного года неоднократно применялись меры, предусмотренные законом О Центральном банке Российской Федерации (Банке России).

Орелсоцбанк не исполнял в необходимом объеме основанные на законодательстве и нормативных актах требования предписаний Банка России о достоверной оценке своих активов и создании резервов на возможные потери, которые были предъявлены по результатам проведенной в банке инспекционной проверки. При этом кредитная организация представляла в надзорный орган существенно недостоверную отчетность, скрывавшую фактическую потерю собственных средств (капитала). Банком России зафиксированы многочисленные факты неисполнения кредитной организацией обязательств перед вкладчиками и другими кредиторами. Акционеры и руководители банка не предприняли необходимых мер по устранению допущенных нарушений и восстановлению его финансового положения, - говорится в информации ЦБ.

С сегодняшнего дня в банке назначена временная администрация, полномочия исполнительных органов в соответствии с федеральными законами приостановлены. Банк является участником системы страхования вкладов, обязательства банка перед физическими лицами на 1 мая 2012 года составляли 2,79 млрд рублей.

Орловский социальный банк организован по решению правления Пенсионного фонда, он начал свою работу 27 июня 1994 года. Банк представлен сетью офисов в Орловской и Белгородской областях, в Москве, Воронеже, Липецке, Курске и Ростове-на-Дону.

Официальное требование к Орелсоцбанку прекратить работу с вкладами населения было опубликовано на сайте ЦБ 10 мая этого года. В марте по решению ЦБ банк утратил право выплачивать пенсии. Чуть раньше, в феврале, норматив достаточности капитала (Н1) у банка составлял 10,53%. Минимальная планка этого норматива, установленная Центробанком, - 10%, но для банков, работающих с вкладами, достаточность капитала не должна опускаться ниже 11%.

Объем вкладов в Орелсоцбанке составляет, по предварительной оценке, 2,6 млрд рублей, часть из них - средства пенсионеров, сообщило РИА Новости со ссылкой на начальника управления Банка России по Орловской области Виктора Чугунова. По его данным, 98% вкладов не превышают 700 тысяч рублей.

Агентство по страхованию вкладов (АСВ) уже заявило о страховом случае. Банк-агент для выплаты вкладов будет отобран на конкурсной основе до 30 мая. Не позднее 6 июня АСВ планирует начать возврат вкладов физическим лицам.

Орелсоцбанк стал десятым по счету банком, у которого с начала этого года Банк России отозвал лицензию.

Если судить по официальной информации, опубликованной Центробанком, можно предположить что, помимо названных причин отзыва, была еще и неадекватная оценка банком рисков при выдаче кредитов. это, в свою очередь, привело к тому, что после проведения проверки Центробанк потребовал досоздания резервов на возможные потери по ссудам, что и привело к фактической потере банком капитала, считает директор департамента банковского консультирования консалтинговой группы НЭО Центр Евгений Трусов. Он вспоминает, что 22 апреля этого года банк был привлечен к административной ответственности за совершение нарушений, предусмотренных статьей 15.27 КоАП (Неисполнение требований законодательства о противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и противодействию терроризму).

Отзыв лицензии еще у одной кредитной организации говорит о том, что ЦБ продолжает осуществлять жесткий контроль над всеми участниками российской банковской системы, при этом за май - это уже третий случай, отмечает аналитик Инвесткафе Екатерина Кондрашова.

Впрочем, Евгений Трусов не видит в отзыве лицензии у банка какого-то усиления борьбы с недостоверной отчетностью: Эта борьба продолжается постоянно, и в 2011, и в 2010 году предоставление недостоверной отчетности и несоблюдение требований законодательства также влекло за собой отзыв лицензии.

Лишение лицензии банков, работающих с большими объемами вкладов, стало уже не редкостью, а, можно сказать, сложившейся закономерностью, считает Екатерина Кондрашова. Она рекомендует вкладчикам пересмотреть свои предпочтения при выборе банковских продуктов и открывать вклады в крупных и надежных банках.

В 2011 году Банк России отозвал 18 лицензий Скорее всего, примерно столько же будет отозвано и в этом году. То есть до конца года еще 8-10 банков прекратят свою деятельность, - полагает Евгений Трусов.

Елена ГОСТЕВА

Подробно об этом на banki.ru »

Испания выделила 9 миллиардов евро ($11 миллиардов) для спасения проблемного банка Bankia, а также ищет способ помочь своим обремененным долгами регионам провести рефинансирование.

Инвесторы боятся, что страна будет вынуждена обратиться за международной финансовой помощью, чтобы раздобыть деньги для спасения слабых банков и тратящих слишком много регионов.

Больше всего инвесторов беспокоят расходы на Bankia, четвертый крупнейший испанский банк: они опасаются, что хрупкая финансовая система станет слишком уязвимой.

Министр экономики Луис де Гуиндос сказал комитету конгресса, что государству придется вложить по меньшей мере 9 миллиардов евро в спасение Bankia, который будет полностью национализирован в процессе.

В то же время правительственные источники сообщили, что Гуидос и другие чиновники разошлись во мнениях о том, как помочь 17 автономным регионам страны рефинансировать долг в размере 36 миллиардов евро, срок выплаты которого наступает в этом году.

Новая команда управляющих Bankia оценит потребность банка в капитале и представит план спасения в середине июня, сказал Гуиндос.

Правительство рекапитализирует родительскую компанию Bankia - группу BFA - используя государственный фонд банковской реструктуризации, FROB, а затем профинансирует Bankia при помощи привлечения капитала, включая продажу привилегированных акций существующим акционерам, добавил министр.

Он также сказал, что 7,1 миллиарда из суммы, выделенной для банка, пойдут на создание резервов для покрытия убытков от плохих кредитов, а 1,9 миллиарда будут использованы в качестве буферного капитала и для решения проблем, выявленных аудиторами.

Наведение порядка в Bankia и BFA, на долю которых приходится 10 процентов депозитов Испании, облегчит проблемы банковской системы страны, считает Гуиндос.

Я утверждаю, что BFA-Bankia - это специфический случай, и неправильно экстраполировать их проблемы на остальную финансовую систему Испании, - сказал он законодателям.

Bankia сильнее других банков страны пострадал от убытков, вызванных крахом сектора недвижимости в 2008 году. Однако экономисты говорят, что внимание рынков уже переключилось на банковский сектор Испании в целом.

Рынок движется, невзирая на Bankia. Сумма денег, которую получит Bankia в виде помощи, уже не изменит ситуацию, - сказал Мартин ван Влиет из ING. - Сейчас вопрос в долгосрочной платежеспособности разных частей банковской системы Испании, особенно в том, что произойдет с дефолтом по закладным. Эта проблема не решается.

Хесус АГУАДО, Сара УАЙТ, перевод Юлии ЗАСЛАВСКОЙ

Подробно об этом на banki.ru »

В прошлом году группа ВТБ купила Банк Москвы, принадлежавший частично столичному правительству и менеджменту кредитной организации. В процессе слияния группа столкнулась с рядом проблем. ЦБ и АСВ пришлось выделить 300 млрд руб. на спасение Банка Москвы. О том, как банк будет интегрирован в группу ВТБ и на каких видах бизнеса он намерен сосредоточить свое развитие, президент Банка Москвы Михаил КУЗОВЛЕВ рассказал в интервью спецкорреспонденту газеты РБК daily.

- Почему именно вам поручили возглавить Банк Москвы? Как это произошло?

- Банк Москвы всегда оценивался банковским сообществом как один из крупнейших, и на такое дело могли послать только первого зама. Проект был очень важен для группы ВТБ, потому что мы для себя видели стратегическую ценность данного актива. Когда на уровне стратегии было принято решение, что этот актив интересен для дальнейшего развития группы, тогда и было принято решение, кто будет руководить данным проектом. У ВТБ было достаточно сделок M&A, особенно сделок по поглощению других финансовых учреждений, и так получилось, что я во всех этих сделках принимал участие. Я либо возглавлял эти проекты, как было с Гута-банком, либо входил в рабочие группы по сделкам, либо оценивал проекты, которые так ничем не закончились, например покупка Связь-банка или банка КИТ Финанс. На каком-то этапе сделка с Банком Москвы стала принимать очертания навыков управления кризисами, а поскольку я всегда занимался схожими сделками, то, хвастаться не буду, но выбор пал на меня.

- Связь-банк вы оценивали, когда он столкнулся с проблемами в 2008 году?

- В разгар кризиса мы с коллегами начинали переговоры в Связь-банке. За три дня, с пятницы по воскресенье, мы проанализировали ситуацию и подвели черту, что банк покупать не следует. С КИТ Финансом была примерно такая же история: до глобального due diligence мы не дошли, просмотрели только финансовые документы. КИТ Финанс достался РЖД. После покупки пакета столичного правительства в Банке Москвы мы смогли зайти туда и получить доступ ко всем реальным финансовым документам и оценить масштаб проблем. Убедить монетарные власти в правильности выводов как раз и помог мой опыт кризисных слияний и поглощений прошлых лет.

- В свое время вы уже брали на себя управление Гута-банком, который столкнулся с трудностями в 2004 году и из которого потом получился ВТБ 24. Где интереснее работать?

- Там, где есть много проблем и задач, которые необходимо решать в сжатые сроки и с достаточно ограниченными возможностями по оценке текущей ситуации, где нужно уметь быстро принимать решения. Но если сравнивать Гута-банк и Банк Москвы, то по масштабу более амбициозные задачи стоят в Банке Москвы, хотя и в 2004 году Гута-банк был не менее сложной задачей. Но если вспомнить состав акционеров Гута-банка, то надо констатировать, что все они оказались очень порядочными людьми в отличие от акционеров из текущей истории.

- То есть вам нравится преодолевать препятствия?

- Я бы не сказал, что я их ищу. Но я все-таки воспитан в советское время и считаю, что битва за урожай - это наша стратегия.

Что надо сделать из Банка Москвы

- Какие сейчас задачи стоят перед вами в Банке Москвы?

- Поскольку мы решили первый этап, связанный с возвращением Банку Москвы стабильности, то основные задачи теперь находятся в рамках исполнения нашей стратегии. У Банка Москвы есть пять основных направлений развития: обслуживание крупного корпоративного бизнеса, корпоративного бизнеса, задействованного в сфере городского хозяйства, обслуживание малого и среднего бизнеса, развитие электронной коммерции и розницы. Работу с крупными корпоративными клиентами Банка Москвы в рамках матричной системы управления группы ВТБ в Банке Москвы курирует Юрий Соловьев. Наша же стратегическая цель - это обслуживание и кредитование компаний, задействованных в сфере городского хозяйства. Географически основной зоной наших интересов является Москва и область, но если мы успешны здесь, то сможем предлагать эти услуги и в других регионах. У нас есть все предпосылки для этого, на начальном этапе нам интересны города-миллионники.

Например, Банк Москвы - активный участник и один из создателей системы оплаты ЖКХ в Москве. С 2007 года мы активно развиваем партнерский сервис, чтобы сделать услуги по оплате ЖКХ в столице доступными для клиентов различных банков. Крупнейшим агентом Банка Москвы по сбору платежей является Сбербанк, который благодаря нашему сервису может принимать платежи не только во всех своих отделениях, но и во всех каналах дистанционного банковского обслуживания. Такими же возможностями обладают более 200 банков - партнеров Банка Москвы, уже присоединившихся к сервису. Этот же сервис Банк Москвы предоставляет на московском портале государственных услуг, на всех площадках мобильной и электронной коммерции, пользующихся услугами Банка Москвы. Иными словами, уже много лет мы делаем все возможное, чтобы сделать сервис оплаты ЖКХ удобным и доступным.

Еще одним нашим конкурентным преимуществом является собственная площадка по проведению электронных аукционов - Единая электронная торговая площадка (ЕЭТП). Электронные аукционы сейчас становятся основным инструментом размещения государственного и городского заказа. Количество участников торгов через площадку ЕЭТП постоянно растет, количество поданных заявок на участие за год возросло более чем в шесть раз, до 452,1 тыс. в 2011 году.

- Как будете решать вопрос с пересечением розничных продуктов в банке ВТБ 24?

- Розничный бизнес в новой стратегии банка является одним из ключевых направлений деятельности. Мы планируем существенно повысить эффективность работы нашей розницы и в этой работе активно опираемся на опыт ВТБ 24, который сейчас по продуктивности на одного продавца и уровню эффективности продаж гораздо выше нас. Но при этом есть сферы, в которых Банк Москвы гораздо более продвинут, чем ВТБ 24, - электронные услуги, транспортное приложение, социальная карта москвича. Банк Москвы ориентирован на работу с городом. И мы понимаем, что, работая с городом, мы должны уметь работать с социально важным сегментом - с пенсионерами, студентами, бюджетниками. Примером эффективного сотрудничества Банка Москвы и ВТБ 24 является, например, наша пилотная жилищная программа: в ипотечном центре Банка Москвы можно получить консультацию и оформить заявку на ипотечные программы ВТБ 24.

- То есть ваши продукты не будут пересекаться?

- Они будут дополнять друг друга. Безусловно, какие-то продукты при внимательном рассмотрении будут как близнецы-братья, но будут и продукты, отличные друг от друга.

- С Транскредитбанком как будете делить бизнес?

- Его розничный бизнес переводится в ВТБ 24, корпоративный - в ВТБ. Обсуждается вопрос, куда интегрировать из ТКБ малый и средний бизнес: в ВТБ или Банк Москвы. Скорее всего, он будет решен в зависимости от того, где присутствует банк. Если в регионе сильные позиции занимает Банк Москвы, то малый и средний бизнес ТКБ передадут нам, если в регионе силен ВТБ, то бизнес перейдет ему.

Равнение на ВТБ 24

- У Банка Москвы есть планы в 2012 году нарастить розничное кредитование на 40%. За счет чего?

- У предыдущего руководства Банка Москвы розница не была приоритетным направлением развития бизнеса. Сейчас мы проводим несколько пилотов, в том числе по новой системе продаж. Там уже видны результаты: сотрудники перевыполняют план то на 120%, то на 150%. Мы считаем, что за счет экспорта технологий продаж из ВТБ 24 мы быстро поднимем эффективность, поэтому рост кредитного портфеля на 40% - это может быть и амбициозная задача, но вполне решаемая.

- Банк Москвы выпускает социальную карту москвича. Сейчас внедряется схожий с этим проект, продвигаемый Сбербанком, - карта УЭК. Рассматривает ли Банк Москвы возможность присоединиться к УЭК? Что уже достигнуто в этом направлении?

- В части услуг электронной коммерции при взаимоотношении с городом мы достигли весомых успехов. Мы выпустили около 5 млн социальных карт москвича. К сожалению, предыдущее руководство не уделяло этому проекту достаточно внимания. Если бы социальные карты сегодня были наполнены большим количеством продуктов, то население, владеющее этими картами, пользовалось бы ими более активно. Мы работаем в пилотном проекте по внедрению УЭК в Москве, дали свое согласие на присоединение к правилам единой платежно-сервисной системы, но пока еще не присоединились к ним. Мы сделаем это, как только к этим правилам присоединятся Москва и Московская область. Пока в полной мере не заработала УЭК, мы в сотрудничестве с Ростелекомом предоставляем аналогичный по своей полноте доступ к инфраструктуре электронного правительства, которое будет давать УЭК.

- В последние месяцы заемщики, которые взяли ипотеку в экзотичных валютах в Банке Москвы, недовольны ее стоимостью и устраивают забастовки возле офисов банка. Вы урегулировали этот вопрос? Ипотеку продолжите развивать?

- Мы сделали три программы реструктуризации ипотечных займов в экзотических валютах - швейцарских франках и японских иенах. До нас ни один банк ничего подобного своим клиентам не предлагал. Мы понимаем, что у людей взять, кроме квартир, нечего. Исходя из наших возможностей, мы свои предложения по реструктуризации сформулировали. Поэтому отклик от них достаточно разумный. Заявок на реструктуризацию 1130 штук. По первому варианту - 19%, по-второму варианту - 21%, по-третьему - 60%. Ставка, которую у нас клиенты получают, по третьему варианту реструктуризации составляет 5,46% годовых. Действие программы реструктуризации мы продлили до конца июня.

- Чтобы избежать подобных случаев в будущем, стоит ли отменить ипотечное кредитование в валюте?

- Вопрос о том, можно ли в такой стране, как Россия, выдавать кредиты на крупные суммы в экзотических валютах, лучше адресовать к ЦБ. Я, например, понимая, что Россия - страна очень социальная, запретил бы выдачу кредитов в экзотических валютах, оставил бы максимум в долларах. Лучше избежать социальной напряженности. Ведь если вдруг швейцарский франк или японская иена упадут в своей стоимости, ипотечные заемщики, которые брали кредиты в этих валютах, опять выстроятся в очередь перед Банком Москвы с просьбой перевести кредиты из рублей в валюту.

- Скольким акционерам Банка Москвы уже направлена оферта на выкуп акций? Многие ли откликнулись на предложение? Есть ли недовольные?

- Группа предложила миноритариям - физлицам Банка Москвы продать свои акции по цене покупки пакета у правительства Москвы (1108,65 руб. за бумагу). Оферту разослали по почте в начале марта одновременно всем акционерам, всего оферту должен был получить 1131 акционер. Мы получили акцепты от 82 акционеров, владеющих акциями на сумму более 84 млн руб. Недовольных акционеров условно можно разделить на две категории. Есть акционеры, желающие продать большее количество акций, чем группа готова купить в рамках оферты (это количество, которым акционер владел на дату сделки с городом). И есть акционеры, сетующие на то, что цена оферты их не устраивает (1108,65 руб. - сделка с городом), - это те, кто купил акции несколько лет назад по цене 1,5 тыс. руб.

- Почему Банк Москвы решил выплатить дивиденды по итогам 2011 года, хотя не делал этого последние три года?

- Не могу ответить, почему предыдущий менеджмент принимал решение не выплачивать дивиденды акционерам; видимо, основные акционеры в таких выплатах совсем не нуждались. Мы по итогам работы в 2010 году фиксировали по РСБУ убыток в 50 млрд руб., а в 2011 году заработали прибыль - чуть больше, чем 5 млрд руб., основную часть которой направляем на выплаты акционерам. Для группы ВТБ в этом нет ничего необычного, традиционно дочки направляют больший объем своей прибыли на развитие бизнесов группы, а не отдельных его банков.

- Ранее говорилось, что ВТБ 24 будет развивать экспресс-кредитование на базе одной из дочек Банка Москвы. Вам известно, почему для этой цели ВТБ 24 выбрал Бежица Банк, а не Российский национальный коммерческий банк (РНКБ)?

- Бежица Банк на 100% принадлежит Банку Москвы, а РНКБ - только на 84,9%. Для своего проекта ВТБ 24 выбрал банк, с тем чтобы сразу контролировать его капитал и не быть вовлеченным в трудоемкий процесс консолидации пакета.

- Что будете делать с РНКБ и остальными активами - Мосводоканалбанком? Когда закроется сделка по продаже банка Москва-Минск?

- В ближайшее время мы должны увеличить долю в РНКБ за счет погашения долгов. Банк в основном занимается инкассацией для Банка Москвы. Мы думаем и дальше развивать именно этот бизнес в РНКБ. У группы ВТБ довольно большие заказы на инкассацию. Если же удастся найти покупателя на банк - инкассацию переведем на себя, банк продадим. Принадлежащие нам 67% акций Мосводоканалбанка мы планируем продать. Сейчас находимся в процессе переговоров, так же как и в процессе переговоров по белорусскому активу. Банк Москва-Минск очень хороший, прибыльный банк, по итогам 2011 года получил 15 млн долл. чистой прибыли. Пока нет договоренностей по цене продажи. Сделка по продаже украинского актива в стадии завершения.

Интервью взяла Наталья СТАРОСТИНА

Подробно об этом на banki.ru »

Сбербанк в ближайшее время объявит о сделке на турецком банковском рынке, сообщил журналистам зампред банка Андрей Донских.

Глава Сбербанка Герман Греф в интервью газете Коммерсант в четверг сообщил, что турецкий рынок является для крупнейшего российского банка приоритетным в международной экспансии. В феврале Сбербанк закрыл сделку по приобретению австрийского банка VBI.

Пока мы не готовы сделать заявление, но оно будет уже в ближайшее время, возможно, сегодня, - сказал Донских.

Последние два года регулярно появлялась информация об интересе Сбербанка к различным банковским активам в Турции.

Подробно об этом на banki.ru »

Fitch Ratings поместило долгосрочные рейтинги дефолта эмитента (РДЭ) BB- базирующегося в России Хоум Кредит Банка под наблюдение в список Rating Watch Позитивный.
Этот статус отражает мнение Fitch о том, что показатели кредитоспособности банка на самостоятельной основе дают основания для повышения рейтинга (на один уровень). Однако до принятия окончательного решения Fitch проведет анализ по группе PPF, которая является его контролирующим акционером, и более внимательно изучит преимущества и риски банка, связанные с тем, что он является частью этой группы.
ООО Хоум Кредит энд Финанс Банк принадлежит розничной Home Credit Finance A. S. из группы PPF чешского бизнесмена Петера Келлнера. С 2002 года специализируется на потребительском кредитовании, его клиентами стали уже 20 млн россиян.
По данным Банки.ру, на 1 мая 2012 года нетто-активы банка - 193,34 млрд рублей (30-е место в России), капитал (рассчитанный в соответствии с требованиями ЦБ РФ) - 27,40 млрд, кредитный портфель - 144,79 млрд, обязательства перед населением - 96,80 млрд. Подробно об этом на banki.ru »

Глава Банка Москвы Михаил Кузовлев рассказал, что 1130 заемщиков банка воспользовались предложением по реструктуризации валютной ипотеки. Подробно об этом на klerk.ru »

Представители Центробанка, вошедшие в состав временной администрации по управлению банком Холдинг-Кредит, столкнулись с весьма неприятной неожиданностью. Подробно об этом на klerk.ru »

Банк Стройкредит в период с 24 мая по 31 августа 2012 года вводит вклад Доходное лето. Минимальная сумма - 15 тыс. рублей, срок - 3, 6 месяцев, 1, 1,5 и 2 года. Доходность вложения составляет 3-7%. Пополнение возможно, проценты выплачиваются ежемесячно.

Также банк понизил ставки по вкладам. Теперь Лидер (от 10 тыс. рублей, 300 долларов и евро, на срок от 91 до 731 дня) в рублях можно открыть под 5,25-7,75%, в долларах - под 1,5-4%, в евро - под 1,25-3,75%. Высокий процент (от 50 тыс. рублей, на 91 и 366 дней) размещается под 4,51-5,97%, а Электронный депозит (от 3 тыс. рублей, на 1, 3, 6 и 12 месяцев) - 0,5-3%. По этим трем депозитам проценты выплачиваются в конце срока.

Рантье (от 10 тыс. рублей, 300 долларов и евро) в рублях привлекается под 2,75-7,5%, в долларах - под 0,5-3,5%, в евро - под 0,25-3,25%, Мобильный капитал (от 50 тыс. рублей, 2 тыс. долларов и евро) - под 1-7%; 0,5-2,5% и 0,25-2,25%, а Пенсионный (от 1 рубля, доллара и евро) - под 3,25-8%; 0,5-4% и 0,25-3,75%, а Рантье (от 10 тыс. рублей, 300 долларов и евро) - под 2,75-7,5%; 0,5-3,5% и 0,25-3,25% соответственно. По трем вышеперечисленным вкладам проценты выплачиваются ежемесячно и могут капитализироваться.

Дополнительные взносы принимаются во все вклады, кроме Лидера и Электронного депозита.

Завершен прием вклада Весенний.

ОАО Коммерческий Банк Стройкредит - средний коммерческий банк, один из старейших на отечественном рынке банковских услуг. Согласно раскрываемой отчетности, по 25% акций банка через кипрскую Gyala Trading Limited контролируют Анна Беликова, ее брат Михаил Левицкий, а также Михаил Метелкин и Алла Тигалева. Ключевыми направлениями деятельности банка являются кредитование и обслуживание счетов корпоративных клиентов, привлечение средств граждан во вклады, а также операции на валютном рынке и рынке ценных бумаг.

По данным Банки.ру, на 1 мая 2012 года нетто-активы банка - 32,55 млрд рублей (103-е место в России), капитал (рассчитанный в соответствии с требованиями ЦБ РФ) - 3,03 млрд, кредитный портфель - 13,70 млрд, обязательства перед населением - 14,38 млрд.

Подробно об этом на banki.ru »